Il termine business plan, traduzione inglese del termine piano aziendale, viene utilizzato in una varietà di contesti, come la pianificazione aziendale e la pianificazione delle piccole imprese. Tuttavia, l’uso più comune riguarda il processo di sviluppo di un piano per una nuova impresa. Un business plan viene in genere creato da qualcuno che ha l’intenzione di avviare la propria azienda o eventualmente espandere un’azienda esistente.
I business plan sono quindi il primo passo per avviare una nuova attività. Descrivono il tipo di attività che vuoi avviare, quanto puoi investire e come intendi renderla redditizia. È un ottimo modo per mettere su carta le tue idee e organizzarle prima di andare avanti.
Un business plan ben scritto aumenterà le tue possibilità di successo fornendo maggiore chiarezza sulla tua visione e mostrando ai potenziali investitori come intendi raggiungerla.
Quanto Costa Un Business Plan
Il costo di un business plan è determinato dal tipo di attività, dalla sua ubicazione e dalle dimensioni dell’azienda.
Un business plan può costare da 5.000 a 100.000 euro. La dimensione dell’azienda determina anche quanto costa. Ad esempio, una piccola startup potrebbe costare meno di una grande azienda perché non ha tante spese amministrative e stipendi del personale da coprire.
Il costo di un business plan dipende fortemente dal tipo di attività e dalla posizione. Una piccola startup senza dipendenti potrebbe aver bisogno solo di poche centinaia di dollari per la sua prima bozza, mentre un’azienda affermata con dipendenti potrebbe aver bisogno di più di 100.000€ per la sua prima bozza.
Ci sono molti costi diversi quando si crea un business plan. Questi includono ricerca, riunioni, software, stampa e altro ancora. Per avere un’idea di quali sarebbero i prezzi medi di un piano, di seguito un esempio di un elenco delle spese una tantum per il tuo business plan:
- Sito web 450€
- Sviluppatore sito web 400€
- Receptionist 900€
- Uffici per start-up (1 mese) 1.600€
- Mobili personalizzati per scrivania e sedie per start-up uffici 900€
- Sistema telefonico (rete fissa) 4.000€
- Servizio di telefonia cellulare per i dipendenti 3.000€
Come Realizzare Un Business Plan
La realizzazione del tuo business plan è un ottimo modo per delineare la tua idea imprenditoriale, ottenere aiuto da esperti del settore come avvocati e commercialisti e persino garantirti l’accesso al capitale.
La pianificazione di una nuova attività può però essere un processo opprimente. Non è mai facile valutare cosa accadrà in futuro, soprattutto quando stai lavorando alla tua prima attività. Per semplificare il processo, crea una sequenza temporale del tuo progetto e crea un elenco di attività da completare prima della scadenza ogni settimana.
Un business plan è un documento che delinea la situazione attuale della tua azienda, gli obiettivi futuri, le decisioni sugli investimenti e altro ancora. Include informazioni sull’azienda e su come prevedi di farla crescere in futuro. Nonostante siano un concetto in qualche modo obsoleto, i piani aziendali sono ancora un elemento vitale nella creazione di una piccola impresa di successo.
Come Realizzare Un Business Plan Da Solo
Per fare un business plan, è importante che tu abbia un’idea chiara di cosa vuoi fare e quali sono i tuoi obiettivi.
Se stai pensando di avviare un’attività in proprio, potrebbe essere il momento di iniziare a scrivere un business plan.
Ecco come:
- Inizia facendo un brainstorming su tutte le diverse cose che potrebbero entrare nella tua attività.
- Annota tutti i diversi tipi di servizi o prodotti che vorresti offrire.
- Annota tutti i diversi tipi di clienti che potrebbero essere interessati ad acquistare da te.
- Assicurati che queste idee siano sufficientemente dettagliate in modo che possano essere trasformate in prodotti o servizi reali in un secondo momento.
Se dovessi sentirti sopraffatto dai punti di cui sopra, non avere paura di rivolgerti a un professionista!
Perché Rivolgersi A Un Professionista Per La Stesura Di Un Business Plan
Come osservato, i piani aziendali sono una parte fondamentale del processo di avvio e di capitale di rischio. Sono utilizzati per aiutare gli imprenditori e gli investitori a valutare se vale la pena investire in un’azienda.
Per questo motivo, è importante che assumi un professionista per scrivere il tuo business plan. Ti farà risparmiare tempo e denaro a lungo termine.
Ci sono molte ragioni per cui dovresti assumere qualcun altro per scrivere il tuo business plan per te invece di farlo da solo.
Il primo motivo è che ti farà risparmiare tempo poiché non dovrai fare tutte le ricerche, scrivere e modificare da solo. Il secondo motivo è che ti farà risparmiare denaro perché il costo dell’assunzione di qualcuno può essere ammortizzato distribuendolo su molti mesi o anni anziché solo su uno o due mesi come se lo avessi fatto tu stesso.
I costi qui elencati vanno ovviamente considerati come dei piccoli e ipotetici esempi relativi al business plan di una startup di media grandezza e non vanno ritenuti come oggettivi.
Analisi SWOT In Un Business Plan
Nella redazione di un Business Plan è rilevante menzionare l’analisi SWOT: SWOT sta per punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce (strengths, weaknesses, opportunities, threats). L’analisi SWOT è una tecnica di pianificazione strategica utilizzata per identificare e valutare i fattori interni ed esterni di un’azienda che possono essere sfruttati per sfruttare le opportunità, mitigare i rischi e massimizzare i potenziali.
L’analisi SWOT è un modello di pianificazione strategica che aiuta gli imprenditori e i manager a identificare i loro punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce. È uno strumento utilizzato per aiutare a formulare decisioni sul futuro di un’organizzazione al fine di mitigare i rischi.
Questo strumento può avvantaggiare qualsiasi azienda o startup fornendogli un obiettivo chiaro e conciso.
Conclusioni
Come osservato la redazione di un business plan è importantissima e fondamentale se stai pensando di inaugurare una tua società o attività da zero, ma anche se vuoi migliorare la tua attività già esistente per aumentare i profitti e “svecchiare” la tua offerta. Dovrai soltanto decidere se affidarti a un professionista o farla da te!
Non avere paura di fallire, le grandi imprese non riescono se non si è disposti a prendersi dei rischi!
